孩子玩手机上瘾成了越来越多父母心中难以驱离的痛。相信很多家庭，都尝试了各种办法，方法用尽，却收效甚微。
那么，怎么才能让孩子改变呢？我们先从组织管理的角度来看。
一个组织中的管理者，如何提高决策的准确性呢？
1.决策的依据一定要客观
我们在建国的过程中也是从当时的苏联学习经验。但是不同的两个国家，苏联的经验能完全适用于我们国家吗？这时我们的决策就产生了一系列的错误，比如先占领大城市还是农村，甚至还有一些人认为应该放弃武装斗争，文斗。
这么多种决策，谁是对的？
我们做决策时的依据在哪里？
- 第一种依据是我们的一个缘起，马克思主义。
- 第二种依据是对未来成果的预测。如果我们当时采取的是不断占领大城市，最终实现解放全中国的决策，很可能就会导致革命的重大失败。
- 第三种依据是完全照搬苏联的经验，把他们的直接拿来用，这就是教条主义。历史已经证明了，是失败的。
说到这大家可能就慢慢懂了，我们在做决策时，既不能只依据缘起，也不能只依据结果，也不要照搬，而是依据我们目前具备的前提条件，比如我们当时还很弱小，所以就要用农村包围城市的方法。
也就是说，我们在做决策时要尽量地排除主观的经验，依据客观事实。
- 客观的依据又是从哪儿来呢？
- 就是最直接的第一手调查成果。
这第一手的调查成果就是我们最重视的。但凡在某一个历史时期出现了错误决策，一定是忽视了这一点。
前两天我坐高铁，买了一张商务舱的票，商务舱里只有四、五个人。坐在我前面的两个人，其中一个是房产老板，另一个是他的秘书。一上车他就开始打电话，他在电话里把高管骂了一顿，然后又打电话把另一个高管骂了一顿。一趟车坐下来，他打了无数个电话，骂了无数个人。
他急什么呢？
他的那些高管们每天坐在办公室里，已经不再愿意下到第一线去做调查研究了，导致公司决策产生了许多错误。
虽然他批评这些高管，但他的批评没有任何客观依据，也没有任何一线实际的调查研究成果。
在房地产高速发展的时期，一个企业这样管理也无所谓，为什么呢？因为房地产的高速发展时期，大多数房产企业都能活得很好，那么你做得差点也问题不大。
2.调查研究是成功的秘诀
而一旦房地产到了慢速发展的时期，就是要比内功的时候了。这个时候管理者的水平对企业的成败影响的重要性就慢慢显现出来了。
所以，一个企业的领导者如果不能带他的管理层深入到一线去做最直接的调查研究，不能依据客观的情况来做决策，那么这个企业一定是一塌糊涂。
这种依据客观条件来做调查研究，实际上是一个非常重要的成功秘诀。
在建国初期，我们定期地做整风运动。
为什么要做整风运动？整的是什么风？
最主要整的就是反对主观主义，反对宗派主义，反对党八股，反对教条主义，树立马克思主义的作风。
那么马克思主义作风是什么？
就是调查研究。
马克思，恩格斯根据当年的调查研究写出了《资本论》，他们就是通过反复调查，才从实际细节中发现资本的秘密在哪里。
3.怎样才能改变一个人？
今天有一个学员问我，她的一个小孩在大学迷上了玩网络游戏，而且还在网络上赌博，浪费了家里很多钱，问我该怎么办？
首先，无论是家长还是心理咨询师，他们对这些问题的想法其实有时候都很单纯，想用一个什么方法一下子就把孩子改变了。
想要快速地改变一个成年人，无论是威逼利诱，还是用心理的许多方法，基本上都是不太可能实现的。
那么，怎样能改变一个人呢？
改变一个人一定是内在和外在因素共同作用下的综合结果。
关于外在因素，大多数家长能做到的最大限度就是断掉孩子的经济来源。关于内在因素，似乎不大可能做到。
如果现在我们很多家长能按照我国建国遵循的这套方法陪伴你的孩子，你会发现些什么呢？在这个过程中能改变孩子的内在、外在。
什么意思呢？
我给大家举例子，我现在正辅导了一位朋友家的孩子，10多岁，也是爱玩网络游戏，花了家里很多钱。
然后我们就陪伴孩子来对游戏这件事情做调查研究。
- 搞清楚游戏为什么会让你感兴趣？
- 游戏是怎么样吸引了你的同班同学?
- 你怎么看待游戏过去是怎么发展的？
- 预测一下未来的游戏可能会怎么样？
在一步步研究游戏的过程中，孩子就会慢慢发现游戏的秘密，孩子就有了关于这件事情从外在到内在的很多改变，所以调查研究不仅是我们做决策的一个非常客观的一种材料。
实际上通过调查研究能改变人的很多观念。
整风运动也是这样。当发现走偏差了，就开始重新回到一线，回到实践中去开始做调查研究。
调查研究前，谁都说服不了谁。调查研究后，根据可依据的客观材料来做决策，这时你就会发现，会议上很多人争执的东西就慢慢地统一了。
这种方法运用在家庭中也是一样，对于父母和孩子发生争执的这个东西去做调查研究，然后就会有一个双方都认同的答案。
有了共同答案之后，人们的观念就会有所改变和松动。在这种情况下，我们再借助一些心理学的方法，慢慢的去帮助孩子一步步地纠正他的成长过程中的一些错误，这样才有可能改变一个人。
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