最近看了一本挺有意思的书，叫《游戏改变世界》，作者简·麦戈尼格尔。她是一位资深游戏设计师，混迹游戏行业很多年，设计过很多游戏。
所以，这本书是教我们玩游戏或设计游戏么？
当然，不是……
这本书既不教我们玩游戏，也不教我们设计游戏，而是告诉我们从游戏回到现实生活，哪些现实生活中的问题可以用游戏化思维解决，游戏是如何改变人们的日常思考及生活方式的。
你是否有过这样的感受，不过就是玩了几把吃鸡游戏，几个小时的时间居然不见了，并且在这个过程中还存在着一个奇怪的现象，那就是我们玩游戏的时候竟然都是全神贯注的，甚至于我们还会不停地玩同一个游戏，经常重复做同一件事。但是现实中我们对待工作的时候却恰恰相反，当我们开始掌握了自己的工作内容后，便开始懈怠。
为什么游戏能成功把我们的注意力集中起来，即便是不断地重复也乐此不疲呢？书的第一部分中讲了游戏使我们上瘾的四个特征：目标、规则、反馈系统和自愿参与。
虽然这四个特征主要是用来解释我们玩游戏上瘾的原因，但非常意思的是，它们对我们现实中的工作却有很好的借鉴意义。
为什么游戏比工作更易让我们集中注意力？
大部分的游戏都有一个简单而粗暴的套路，那就是引导，针对游戏新手都会有一个新手教学与新手任务，通过引导的过程其实就已经把游戏的规则、目标掌握了，当这个过程结束的时候，我们发现，其实我们已经完成了目标、规则、自愿参与这三个步骤。
这个过程中我们会发现游戏中的各类任务都有非常明确的目标和清晰的任务路径，每一步都会有NPC的引导，告诉我们接下来要做什么，而我们只要照做就行了，这个过程就是抓住了人倾向于完成有具体目标任务的心态。
而工作和游戏的不同点就是目标不一样，因为工作更多的需要我们的主观能动性，很多时候是需要我们自己去对工作目标进行分解，要把大目标分解成小目标，还要为每个小目标制定实施方案，而这个过程是有违人的本能意愿的。
而游戏真正让我们上瘾的原因，其实是它的反馈系统。人的本能中有一个倾向，那就是需要得到及时反馈，当我们开始玩游戏的时候就已经有了心理预期：游戏一定是可以通关的，游戏中应该是有副本的，除了副本一般还会有奖励关卡的。这一预期会让人们最开始做游戏任务的时候就明确地知道一定会得到经验值和随机奖励，当然打得好还可能得到极品装备等。
而工作结果的反馈通常不是那么迅速，尤其是涉及多人、多部门、多合作单位协同开展的工作，就更不容易得到及时反馈了，频烦的沟通、传达、协调很容易磨掉一个人的工作热情，导致工作积极性降低。
游戏的特征有什么现实意义？
先来说说我周末刷的一部电视剧：《我要准时下班》
这部剧并不只是单纯的讲准点下班的故事，它更多地是讲述了一种理念：与其低效率的勤奋，不如学会更聪明的高效率。
那这部剧和我们所说的游戏让我们上瘾的原因又有什么关系呢？
关系就是女主的工作方式：
首先，她为自己每天的工作都定下了小目标，每一个小目标都用便签标记，每完成一项工作，就将对应的便签撕掉，这充分保证了她每天的工作效率，也是她每天准时下班的基础。
其次，她会时时与对接人确认进展，定期向上级汇报进展，同时将进度同步给同组人员，做到事必有回音。
如果我们反思游戏使我们上瘾的原因，并将其应用于现实工作中，会不会让我们对工作也上瘾呢？
这也许就是游戏化思维对现实工作生活的指导意义吧！
最后贴上一句挺有名的话：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至89291810@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。
